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认真落实永利高效会议管理制度——记世茂项目部八月份工作例会-402com永利平台

浏览次数: 日期:2017年8月2日 16:29

     继永利实施“高效会议管理制度”以来,每周汇报,每周跟踪,每周总结成为各职能部门开展工作的常规机制,拒绝懒行动、慢性动,有效控制问题积压,周周清、周周毕,是永利每一个员工在“高效会议管理制度”背景下的工作状态!快速、高效,这两个词不禁体现了管理团队发现问题、解决问题的能力,更展现了一个企业在激烈市场环境中的反应力和竞争力!

 

     最近,这股“高效会议管理”的飓风已经从永利刮向了各施工在建项目,每一个项目经理和管理人员也着手学习通过“每周例会制度”解决项目施工点多面广、复杂琐碎的现场管理,8月2日,世茂项目部召开了以“吸取教训,总结经验,指导未来”为主题的工作总结部署会议!

 

     会议上项目经理重点总结了上半年工作中出现的问题和不足,与员工进行深入探讨研究,将问题点细化到各岗位、各工种、各人员,集思广益寻找改进方法,规范各事项的执行流程,明确责任主体和岗位职责,有效避免各类问题的重复发生。

(员工轮流总结工作中优点和不足)

     同时会议也强调了人材机管理制度及五大员绩效考核制度,详细讲解了公司政策和执行标准,确认相关责任主体,做到权责明晰,分工明确,积极配合,认真落实,确保各项制度的无差别执行!

     永利落实高效会议管理制度,是为了提高决策者的管理能力和执行者的办事效率,会议重精要不重多少,重效果不重长短,养成固定例会习惯不仅有利于减少问题积压,更有利于提升工作能力和工作效率。 另外,这项制度也要将“高效”贯彻到全局的管理制度中,用制度推动每一个员工的积极性和主动性,从而提升整个团队的工作能力和水平,提升项目管理水平和项目实力!

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